2014年已經(jīng)發(fā)生了多起并購案例,我相信2015年還會(huì)更多,那么為什么會(huì)產(chǎn)生并購?因?yàn)楝F(xiàn)代有些企業(yè)缺乏核心競爭力,未來生存下去可能比較困難,但它依然有一些不錯(cuò)的資源,他可能有某個(gè)品牌、某個(gè)技術(shù)、某個(gè)市場。對(duì)于需求方來說,他正好需要這個(gè)資源的時(shí)候,就會(huì)去尋求并購。所以,在行業(yè)洗牌階段,并購案例一定會(huì)發(fā)生的比較多,那么這個(gè)時(shí)候就需要行業(yè)的重組與資源的重組。
至于并購能否產(chǎn)生好的效益,這不太好說,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)有自己的特色,而且這跟并購方選擇的并購標(biāo)準(zhǔn),以及并購?fù)瓿珊?,企業(yè)對(duì)被并購方的管理、資源配置等都有關(guān)系。在行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代,并購是企業(yè)自主的一種行為,是個(gè)體化、差異化的經(jīng)營方式,如果企業(yè)相互之間匹配得好,就會(huì)產(chǎn)生好的效益,如果匹配的不好,就不會(huì)產(chǎn)生好效益。
3.產(chǎn)業(yè)鏈資源整合是大趨勢
2015年照明行業(yè)并購的特點(diǎn)是什么?未來資本會(huì)更青睞于哪些類型的企業(yè)?
在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上,垂直縱向整合是個(gè)大趨勢。各個(gè)領(lǐng)域的資源,我們都會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展考慮,到底哪些資源是企業(yè)需要的。今年珈偉主要以品牌和市場渠道為主,未來不排除與照明工程公司等其他領(lǐng)域聯(lián)盟協(xié)作。
關(guān)于未來兩年LED行業(yè)并購的趨勢,我們不敢斷言,只能說每家企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略不一樣,每家企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中到底需要補(bǔ)充哪一塊資源,就應(yīng)該把這塊資源找到。因?yàn)闊o論是自己建設(shè)還是并購,都需要找準(zhǔn)方向。并購只是一種手段,方便企業(yè)利用這種手段去實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。
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